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如果从实力上来说,无论是新型水面战斗舰艇的数量,还是潜艇的数量,甚至未来航母的数量,中国都已经超过英国和法国。连一些西方媒体都承认,英国和法国的舰船,与中国海军的大型舰船相比,基本已经老旧且装备不佳。如果太平洋地区发生严重军事冲突,这些舰船不堪一击。

另外一方面,今天说到技术,大家都讲的是芯片,讲的是操作系统,讲到的是互联网,其实每一个公司都应该有自己独特的绝活,有自己独一无二的技术,哪怕是服务,也是任何一家公司独一无二的兵器。第三,全球观。全球观必须是站在全球看问题,站在全球看中国。你的眼光只能看到一个县,你就只能做一个县的生意。眼光看到一个省,你就能做到一个省的生意,如果你的眼光看的是全球,你就能做全球的生意。

在酒店电梯口,一位年轻客人在听闻记者叙述的视频内容后惊呼:“怪不得有一次我在一家四星级酒店里睡了一晚就出现红疹子,第二天我让他们换了被套床单之后就没有这种感觉了。”记者注意到,房间服务人员工作时使用的清洁车上有将在浴缸、马桶、地坪处使用的抹布做了明确的区分和标识,但经观察发现装在袋中的抹布颜色极为相似,事实上在使用中难以区分。

二是要处理好顶层设计与基层探索的关系。改革进展到现阶段,顶层设计无疑是十分重要和十分必要的,但同时也要十分重视充分发挥基层和群众的主观能动性和首创精神。我国各地发展水平和具体情况千差万别,不可能一个模式适合所有地区、所有情况。顶层设计主要应当明确方向性、原则性,而把具体的实现方式问题交给基层去解决。比如在农村集体产权制度改革时,如何确定农村集体成员身份问题,就是一个十分复杂的问题,坐在办公室是想不出来办法的,即使下去调研,各地情况甚至各村的情况差别都很大。但其实只要明确原则和方向,交给基层去协商解决,都可以处理得很好。这些年我们从事政策咨询研究工作的一个强烈感受,就是我们在北京感到很棘手很难处理的问题,其实基层群众都可以找到很好的解决办法,关键是顶层设计要给基层探索留下充足的空间。

几乎没有一个优秀的互联网公司采用腾讯这样的事业群制。以Facebook为例,它采取的管理模式叫做“基于优势管理的机构”,需要用不同的人力资源管理策略来应对年轻员工的需求。而亚马逊则更为灵活,它提出的理念是“两张披萨能喂饱好的团队”。这些公司都一致认为,如果公司强调创新,组织形式一定是迅速能收到市场反馈并且做出调整的。把大组织拆小,让每一个小组织都能充分和市场接触,然后,这些小组织都能有生有死,互联网团队应该小而扁平,这样才可以快速应对多变的互联网环境,和随时可能反超你的对手。

2016年,国家电网公司将光伏扶贫与定点扶贫相结合,创新实践村级光伏扶贫电站新模式,在建成6座集中式光伏扶贫电站的基础上,2017年出资4.37亿元,为236个建档立卡贫困村每村捐建200千瓦光伏扶贫电站,并于2017年6月15日全部按期投运,实现点对点精准帮扶,帮助3万多户、近10万名建档立卡贫困人口脱贫。

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